Te entrevista durante quince minutos y escribe tu plan de transformación digital: diagnóstico de madurez, tres prioridades, iniciativas con presupuesto, KPIs y calendario a doce meses.
Creado por SalgadoIA.
Casi todo el mundo que quiere digitalizar su negocio se queda atascado en el mismo sitio: sabe que hay que hacer algo, no sabe por dónde empezar, y lo que encuentra por ahí son o listas de herramientas o consultorías de cinco cifras.
Un plan de transformación digital de verdad no sale de una plantilla. Sale de que alguien te haga las preguntas correctas y ordene tus respuestas. Esta skill hace exactamente eso: la entrevista es el producto, no el documento.
Preguntas del tipo "¿cuál es tu nivel de madurez digital?" no las contesta nadie. Esta skill pregunta "¿dónde buscas el teléfono de un cliente y cuánto tardas?" y deduce la madurez de ahí.
- Autónomos y profesionales independientes que quieren dejar de perder horas en lo administrativo.
- Pymes de cualquier sector, con o sin persona técnica dentro.
- Responsables de área (operaciones, calidad, administración, marketing) que quieren un plan para su departamento y llevarlo a dirección con números.
- Consultores y formadores que necesitan un guion de diagnóstico reutilizable.
Funciona igual para un taller de ocho personas que para un despacho profesional o una empresa de servicios de doscientos empleados. No hace falta ningún dato previo ni ningún conocimiento técnico.
- Para quien busca que le implementen las cosas. Esto escribe un plan. No configura, no migra, no contrata nada.
- Para una auditoría de cumplimiento normativo. El plan avisa de que hay obligaciones (protección de datos, uso de IA) y ahí se para. No las resuelve ni certifica nada.
- Para una propuesta comercial. No es un documento de venta a un tercero: es un plan interno para quien lo responde.
- Para grandes transformaciones con presupuesto de siete cifras. El marco está calibrado para decisiones de entre cero y unos pocos miles de euros al año.
Un documento con siete secciones y tres anexos:
| Sección | Qué contiene | |
|---|---|---|
| Resumen ejecutivo | Una o dos páginas que se aguantan solas | |
| 1 | Propósito y visión | Por qué ahora, dónde quieres estar, restricciones reales |
| 2 | Assessment de madurez | Nota de 1 a 5 en Procesos, Personal, Tecnología y Cultura |
| 3 | Campos de acción | Tres prioridades de siete posibles, justificadas |
| 4 | Iniciativas | De cuatro a seis, con herramientas, presupuesto en euros y KPI |
| 5 | KPIs | Tres, con valor de hoy, objetivos y cómo medirlos |
| 6 | Hoja de ruta | Meses 1-3, 4-6 y 7-12, con hitos y tabla de riesgos |
| 7 | Plan de acción personal | Dos acciones para esta semana y un compromiso |
| A | Registro de supuestos | Todo lo que no se pudo confirmar, y cómo confirmarlo |
| B | Checklist de 30 días | Seis a ocho tareas ejecutables sin permiso de nadie |
| C | Palanca transversal | Opcional, si el plan es de un área |
Formato: Markdown siempre. Word (.docx) además, si tienes Node.js: el
repositorio incluye el generador en assets/word_template.js.
Extensión: 12-20 páginas por la ruta completa, 6-10 por la ruta exprés.
Cuatro bloques, unas diecinueve preguntas, quince minutos. Nunca más de seis preguntas por mensaje, y cada bloque explica por qué pregunta lo que pregunta.
| Bloque | Qué averigua |
|---|---|
| A. Situar | A qué te dedicas, cuántos sois, qué puedes decidir sin pedir permiso |
| B. Por qué ahora | El motivo real y cómo quieres que sea un martes dentro de dos años |
| C. Cómo trabajáis hoy | Seis preguntas observables de las que sale la nota de madurez |
| D. Dolor y frenos | Las tres tareas repetidas, el último lío, el dinero y lo que no se toca |
Hay una ruta exprés de cinco preguntas para quien no va a hacer la larga.
Y hay un protocolo de parada, que es lo que hace que esto no genere humo: si no puedes responder algo, la skill insiste una sola vez, y después lo convierte en un supuesto explícito con cuatro datos —qué ha asumido, por qué, qué cambia si es falso y cómo confirmarlo en diez minutos— en lugar de inventarse una cifra y presentarla como tuya.
- Ve a Ajustes → Capacidades → Skills.
- Crea una skill nueva y sube el contenido de
SKILL.md. - Sube los ficheros de
references/manteniendo la estructura de carpetas. - Sube
assets/word_template.jssi quieres la salida en Word.
git clone https://github.com/Luispitik/plan-transformacion-digital.git \
~/.claude/skills/plan-transformacion-digitalnpm install docx
node generar-plan.js # copia de assets/word_template.js con el contenido puestoRequiere Node.js 18 o superior. Sin Node, el plan se entrega igualmente en Markdown.
Dile a Claude cualquiera de estas cosas:
- "Quiero un plan de transformación digital"
- "Por dónde empiezo con la IA en mi empresa"
- "No sé qué digitalizar primero"
- "Qué automatizo primero"
- "Necesito una hoja de ruta digital para mi departamento"
La skill arranca la entrevista, te enseña el diagnóstico para que lo corrijas, te valida el enfoque antes de escribir, y entrega el plan.
Aviso: ejemplo inventado con fines ilustrativos. No es un cliente real ni un caso de estudio. Sirve solo para enseñar cómo suena la conversación.
Persona: Llevo la administración de una empresa de instalaciones eléctricas. Somos ocho. Quiero digitalizar esto pero no sé por dónde.
Skill: Te hago cuatro tandas de preguntas, unos quince minutos, y salimos con un plan escrito. Si algo no lo sabes, dilo y lo marco como supuesto; no pasa nada. Empiezo por situarme, porque sin esto te haría un plan de plantilla.
(bloque A: a qué se dedican, tamaño, qué puede decidir ella, ámbito del plan)
Skill: (bloque D) ¿Qué tres tareas repite tu equipo cada semana? Para cada una: quién la hace, cuántas veces y cuánto se tarda. A ojo vale.
Persona: Pasar los partes de obra del papel al programa de facturación. Los traen los técnicos los viernes, son unos treinta a la semana y echo toda la tarde. Luego, buscar el albarán cuando un cliente reclama, varias veces al día. Y el listado de horas de cada uno a fin de mes, unas cuatro horas.
Skill: Entonces son unas cinco horas semanales solo en partes, más el mes. ¿Los técnicos podrían rellenarlo desde el móvil en obra, o hay algún motivo por el que se hace en papel?
(...)
Skill: Esto es lo que he entendido, dime si algo está mal:
- Madurez 2,1 de 5 (Explorando). Fuerte en Personal: el equipo aceptó bien el último cambio. Flojo en Procesos: todo lo que entra se teclea dos veces.
- Riesgo que no habías mencionado: los partes en papel son la única copia hasta el viernes. Si se pierde uno, se pierde la facturación de ese trabajo.
- Tres campos: Ingeniería de procesos, Nube y datos, Tecnologías emergentes.
- Primera iniciativa (semanas 1-2): parte digital desde el móvil, con la herramienta que ya tenéis. Coste cero. Ahorro estimado: cuatro de las cinco horas de los viernes.
- Presupuesto año 1: entre 0 y 900 €. Con cero se hace casi todo.
- Dos supuestos abiertos, ambos sobre tiempos que no has cronometrado.
¿Le doy al plan completo?
- No se conecta a tus sistemas ni lee tus datos. Solo sabe lo que le cuentas.
- No implementa nada.
- No garantiza el retorno que estima. Las cifras salen de lo que has contado, y el plan dice de dónde sale cada una.
- No sustituye asesoramiento legal ni de protección de datos.
- Los precios de herramientas se dan siempre en horquillas, porque cambian.
SKILL.md Skill principal, flujo de 10 pasos
references/
0-Entrevista-Intake.md Guion de la entrevista y protocolo de parada
1-Proposito-Vision.md Sección 1
2-Assessment-Madurez.md Rúbrica de madurez en 4 dimensiones
3-Campos-Accion.md Los 7 campos y cómo elegir 3
4-Iniciativas-Herramientas.md Catálogo de iniciativas y costes
5-KPIs-Metricas.md Catálogo de KPIs por campo
6-Roadmap-Temporal.md Fases, dependencias y riesgos
7-Resumen-Ejecutivo.md Estructura del documento final
8-Calidad-y-Supuestos.md Puerta de calidad antes de entregar
assets/
word_template.js Generador del .docx (opcional)
El marco de siete secciones —propósito, madurez en cuatro dimensiones, siete campos de acción, iniciativas, KPIs, hoja de ruta y plan personal— viene del método que Luis Salgado usa en sus programas de transformación digital para directivos y pymes. Esta versión pública es agnóstica: no depende de ningún programa, ninguna sesión previa ni ninguna persona que la acompañe. La entrevista de intake ocupa el lugar que antes ocupaba el consultor.
MIT. Puedes usarla, modificarla y redistribuirla, también comercialmente, conservando el aviso de copyright. Ver LICENSE.
Creado por Luis Salgado — salgadoia.com
Si construyes algo encima, cuéntamelo: las mejores preguntas de esta entrevista salieron de ver dónde se atascaba la gente al responder.