0707-03 个人给出的产品定位

[LUPENGHAN]

• 核心定位：用"计划 → 执行 → 复盘 → 反馈进下一轮计划"的闭环，把 AI 用在 11 个竞品都没做到的地方——不是让排程更智能，而是让 AI 帮用户看清计划和实际的差距，并把这个差距反馈回下一次排期建议。
• 主线五节点深度分配定稿：捕获(最简，手动输入不做多来源聚合) / 组织(基础，简单标签不做多维筛选) / 规划调度(必须可靠但不需要智能，MS3 起读取复盘偏差数据给建议) / 执行专注(必须可靠但不花哨，只做基础打卡) / 复盘(深耕核心差异化，AI 识别偏差模式并反哺排期建议)。
• 支线 11 维度逐一表态定稿，例如：纯个人场景不做团队协作；独立产品、不叠加于其他日历/任务工具之上（避免偏差数据不完整不可控）；AI 角色定位为"建议者"（调用大模型 API 做分析建议，不自研排程算法）；Web 优先不做多端一致体验；品牌调性偏"理性分析感"而非情绪陪伴。
• 给出这份定位与 Proposal 五问的完整对应关系表，MS1 Proposal 可以直接在此基础上撰写正文。

产品定位.md